< Anasayfa'ya Dön
Hazır Giyim, Kozmetik, Gıda, Elektronik - Perakende Lojistiği
Proje ve Tecrübe İçerik:
23 farklı perakende markası ve farklı ürün gruplarında tüm Tedarik Zinciri ve/ya Lojistik süreç yönetimi tecrübesi.
-
3. Parti Lojistik firmaları Kontrat Yönetimi
-
Bütçe ve Maliyet Kontrol
-
Ticari ve Operasyonel İş Akışları ve Prosedürleri
-
Depolama Çözümleri ve Süreç Entegrasyonu
-
Stok Giriş-Çıkış Tedarik Zinciri Süreç Dizaynı
-
İthalat / İhracat – Uluslararası Ticaret
-
Nakliye ve Gümrükleme Firmaları Yönetimi
-
Lojistik Süreçler için Yazılım Çözümleri
-
Tedarik Zinciri Yönetim Denetimi
-
Stok Yönetimi
-
Yıl Sonu ve Spot Sayım - Depo ve Mağazalar, Dağıtım Kanalları
-
Geri Dönüş Lojistiği
-
Personel Verimlilik Takibi, İyileştirme ve Yönetimi
-
Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Hedefler ile Yönetim
Üçüncü Parti Lojistik - Katma Değerli Hizmetler ve Depo Yönetimi
Proje ve Tecrübe İçerik:
“Taraflar talep ettikleri ve verebilecekleri hizmetleri doğru tanımlar, anlar ve ölçümler ise lojistik dış kaynak hizmetini vermek ve almak kabus olmaktan çıkar…..”
2009 sonu itibarı ile üç ayrı lojistik servis sağlayıcı firma ile bir gümrükleme firmasına, Geçici Kaynak İle Yönetim Hizmeti verilmiştir. Bu firmaların 15’den fazla farklı sektör müşterileri için süreç iyileştirme, uygulama, yazılım geliştirme ve personel eğitim projeleri tamamlanmıştır.
Kazanılan Tecrübe Alanları
-
Kontrat Yönetimi
-
Proje Yönetimi - Müşteri / 3PL Operasyon ve Yazılım Projeleri
-
Stok Yönetimi
-
Lojistik Hizmet Fiyatlama
-
Bütçe Hazırlama ve Maliyet Kontrol
-
Organizasyon Yapısı Oluşturma
-
İş Fonksiyonları ve İş Tanımaları Belirleme
-
3PL Müşterisi İhtiyaç Analizi
-
Depolama ve Elleçleme Durum Analizi ve Verimlilik Ölçümleme
-
Depo Yönetimi Verimlilik Artışı Çözüm Önerileri ve Entegrasyonu
-
Yazılım ve Donanım Analizi
-
Yazılım İyileştirme ve Entegrasyonu - Operasyon ihtiyaçlarına göre
-
Depo Yönetim Yazılımı Eğitimleri
-
“İş” Üstünde Eğitim - Saha Eğitimleri
-
Personel ve Verimlilik Takip Sistemleri
-
Hizmet Seviyesi Ölçüm Araçları Entegrasyonu
-
Elleçleme ve depolama ekipman ihtiyaçlarının belirlenmesi
Satın Alma - Direkt ve Endirekt Ürün ve Hizmetler
Proje ve Tecrübe İçerik:
Otomotiv, Otomotiv Yan Sanayi, Aydınlatma, Perakende / Mağazacılık, E-Ticaret firmalarında iç ve dış satın alma süreçleri, pazarlık, kontrat yönetimi tecrübesi
-
Tedarikçi Performans Değerlendirme
-
Satın alma ve kontrat yönetimi prosedürlerinin oluşturulması ve uygulanması
-
Satın alma yönetimi/denetimi için yazılım geliştirme ve uygulama
-
Sözleşme şartname hazırlanması, içeriklerinin belirlenmesi,
-
Tedarikçi firmalar ile sözleşme ve fiyat/kalite pazarlıklarının yürütülmesi
-
Satın alma bölüm bütçelerinin hazırlanması, kontrolü
-
Satın alma, stok ve maliyet kontrol ve malzeme dağıtımı yapan personel yönetimi
-
Yönetim Kurulu onayı gerektiren ihale metinlerinin hazırlanması
-
Pazar Araştırması raporlarının ve ürün maliyetlerinin hazırlanması
Otomotiv - Üretim Lojistiği
Proje ve Tecrübe İçerik:
Sektöründe öncü bir otomobil fabrikasının kuruluş aşamasından seri üretime geçiş ve seri üretim aşamalarındaki tüm yurtdışı satın alma ve malzeme akışının koordinasyon ve yönetimi
-
İthalat / İhracat – Uluslar arası Ticaret
-
Yatırım Teşvik Mevzuatı
-
Nakliye ve Gümrükçü Firma Yönetimi
-
Bütçe ve Maliyet Kontrol
-
Lojistik Yazılım Çözüm Projeleri
-
Personel Yönetimi - Performans Değerlendirme Hedefler ile Yönetim
İlaç - Süreç Analizi
Proje ve Tecrübe İçerik:
Uluslar arası, sektöründe öncü ve büyük ölçekli bir ilaç firmasının Avrupa Bölgesi üretimlerinin, üretim hattından çıkışından müşteriye kadar olan Tedarik Zinciri Süreçlerinin Analizi. 11 ayrı ülke – 3 fabrika – 8 ayrı Pazar.
-
Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) Analizi
-
Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonel süreçlerinin analizi
-
Data Kalitesi Analizi – Doğruluk, Standardizasyon, Sağlanabilirlik
-
İş Stratejilerinin tedarik zinciri yönetimi üzerine etkilerinin analizi
-
Lokal İnisiyatiflerin küresel tedarik zinciri yönetimi üzerine etkilerinin analizi
-
Farklı pazarlardaki standardizasyon ve ölçümlenebilirlik analizi
-
Farklı pazarlardaki organizasyon yapısı, roller, sorumluluklar.
E-Ticaret- İhale ve Kaynak Araştırma
Proje ve Tecrübe İçerik:
55 Farklı ürün grubu dağıtım kanalı ve yaklaşık 900 ayrı tedarikçi firma değerlendirme ve analizi.
-
Web tabanlı ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması)
- Satın alma talep oluşturma, onaylama
- Sipariş Verme
- Hizmet ve Emtia Satın Alma
-
E-Kaynak
-
E-İhale
-
E-Bilgilendirme
-
Hazırlama ve Değerlendirme
- Bilgi Talep Formu (RFI)
- Teklif Talep Formu (RFP)
- Fiyat Talep Formu (RFQ)
- Bilgi – Teklif – Fiyat Talep Formu
